成果信息

良好的绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升，促进管理和业务流程优化，并保证组织战略目标的实现。本系统由长期从事人力资源绩效管理的专家和计算机专家联合开发，充分考虑了企业人力资源管理的现状和需求，并吸收了同行业其它软件的优点。其系统具有如下特色： （1）基于现代人力资源管理方法，根据用户单位特点提供一套标准的包含全体员工的考核模板，并允许用户自行修改或重新定义，以符合本单位的特殊需求； （2）加强绩效管理的应用能力，有效实现权重控制和下达，支持多种考核方案的实施，增加了绩效考核的灵活性； （3）系统涵盖了现代流行的绩效管理和绩效评估的主要方法，如平衡计分卡、关键绩效指标管理等，为绩效管理的信息化提供了有力的支持和保证； （4）创造性地提出了能力模型，对岗位进行能力模型设计，对员工进行能力量化，从而可以针对某个岗位进行筛选，找到最适合某个岗位的员工。 )

背景介绍

绩效是个人、团队或组织从事一种活动所获得的成绩和效果，有效公司会根据绩效的结果来对个人、团队或组织进行评价，绩效有大有小，有好有坏，绩效的计算方式有一定的标准。有些公司会根据绩效情况对员工进行奖惩，所以绩效的管理和计算就显得至关重要。传统的绩效管理方式 是通过人力资源部门人员将相关员工的信息进行登记，并按照不同的员工进行绩效数据的录入和保存，并在一定时间对绩效数据进行计算和统计，得出绩效结果。传统的绩效管理较杂乱，信息录入、统计和计算都耗费大量时间，有时还会出现错误的情况，员工和管理者查询都较困难。)

应用前景

本系统目前市场上成熟的同类型软件有不少，如北京的博惠思华、上海的嘉扬以及深圳的硕旺等，本系统与之相比，在管理思路上以及人性化处理上更具有优势，且适用于各种类型单位；现在以每套系统售价5-10万计算，其市场经济效益十分可观。 )