成果信息

（1）精益管理系统 根据KPI(关键指标)给出每个节点问题；同类问题在不同层面细化流程节点管理 精益系统成功地在装备制造业的变压器、电机、汽车零配件等行业使用 平均给企业提高产能30％，减少库存50％，提高客户满意度90％；此项成果填补了信息管理软件的空白： （2）制造业生产现场管理 （3）商业化远程教育考场优化排程系统 考试排程系统提高资源使用率达40%，有效节省学校的费用，降低了教师的工作强度，节省了学校、教师、学生的宝贵时间。具有非常好的经济和社会意义。 本系统成功应用在中国最大的远程教育服务中心。 （4）物流运营优化调度系统 物流配送系统的布局优化以及运输调度的优化是提高物流运营效率的关键。全世界的运输车辆有三分之一处于空载状态。 我们研发的优化配送布局系统可以提高运营效率达20％，有效减少运输车辆的空载流程。 （5）港口堆场泊位优化调度系统 港口泊位和集装箱堆场调度问题直接影响到港口作业的效率与效益。集装箱排程优化问题非常复杂，世界上最先进的码头管理系统之一COSMOS仍然需要手工操作堆场计划。 采用优化技术进行实时计划调度可以提高港口堆场计划的有效率达30％，堆场利用率达20％，岸桥作业能力提高30％。 )

背景介绍

在工业工程视角下，企业的增值行为主要在生产现场,企业管理的核心在于生产现场运行管理。例如：制造业的生产现场为车间，码头生产现场为堆场与泊位，物流运输企业的生产现场为运载车队，医院的生产现场为治疗中心等。由于现代企业的现场复杂且要求迅速处理现场动态问题，运行（运筹）管理是21世纪技术管理问题中最困难的学科之一。精益管理源于精益生产，但是，产生于上世纪70年代的精益生产体系，由于没有系统工程、运筹学成果的支持，很多理论都停留在定性的分析和指导性的咨询层面。在世界工业产品的生产模式从大批量流水作业，向以市场化小批量客户化的模式转变的情况下，传统的精益管理理论和方法都不能适应当前企业管理需要。 在21世纪，运筹学的成果，计算机技术，尤其是复杂系统的优化技术使精益管理方法及技术得到迅速发展。 我们研究的基于大规模优化领域的创新方法——嵌套分割法（NP方法），为现代精益管理提供了理论基础与技术保证。NP方法被列为国际上最先进的运筹学和管理科学重大成果之一。)

应用前景

可以应用于交通物流，高速铁路，电力网络，生态环境，医疗系统，教育系统，金融系统等，而当前的市场状况：产品市场份额：> 600亿。2009年GDP：33.5万亿。装备制造业：大约6万亿。增加产能10%→GDP 6千亿。如此大市场但是能提供整体解决方案的企业不多；能够结合实际情况的要求，开展有针对性的研发和开发的单位就更少，因此基于物联网的精益运行管理技术平台能占领市场先机，前景无限可能。 )